Управление проектом заключается в управлении производством продукта в рамках отведенного времени и средств.
Управление проектом охватывает:
инфраструктуру (организационные моменты)
управляющий процесс (права и ответственности участников)
процесс разработки (методы, инструменты, языки, документация и поддержка)
расписание (моменты времени, к которым должны быть представлены выполненные фрагменты работы)
Руководитель проекта может управлять следующими факторами:
Общая стоимость проекта
Возможности продукта
Качество продукта
Длительность проекта
Степень контроля над этими факторами зависит от проекта. Одним из способов визуализации является лепестковая диаграмма.
Типичная схема управления проектом:
Понять содержимое проекта, область применения и временные рамки
Определиться с процессом разработки (методы, инструменты, языки, документация и поддержка)
Выделить организационную структуру
Определить управляющий процесс (ответственность участников)
Разработать расписание проекта
Разработать план подбора кадров
Начать управление рисками
Определить какие документы необходимы (SPMP ...)
Начать сам процесс
